Недовольство части коллектива МУТП «Ангара» понятно: они боятся смены руководства. Сразу скажу, что мне не нужно «подобрать предприятие, пока у власти» - как в свое время объяснял, что не буду приватизировать помещения в бывшей гостинице, их выкупили работающие там предприниматели. Я уважаю Л. Б. Ланг как человека и работника, но время диктует свои условия развития рынка, требует от руководителя новых качеств. Наши муниципальные предприятия должны соответствовать этим требованиям.

ТРИ ГОДА НАЗАД я поставил перед руководителями МУТП «Тройка» и «Ангара» новые задачи. В частности, для «Ангары» было предложено провести качественные капитальные ремонты, расширить ассортимент товаров (речь идет не только о продуктах), снизить цену на социально значимые продукты. Для решения этих задач рекомендовал заняться новыми видами бизнеса, развивать предприятие. Однако МУТП «Ангара» не реагировало на запросы рынка.

В результате долгих контактов ассортимент товаров увеличился, начались подвижки в оформлении витрин, но это далеко не  те темпы, которыми должны развиваться в сегодняшних условиях торговые предприятия. Даже в небольших ларьках – более современное оформление, тогда как муниципальное предприятие застыло в своем развитии.

Неоднократно Л. Б. Ланг было указано на неудовлетворительное состояние магазинов, начиная от фасадов.  Мне поступали жалобы на то, что в одном – не открыть двери из-за тяжелой пружины, в другом пружину заедает и потом она срывается, на третьем магазине шифер на крыше снесло, в центре Мотыгино с весны до осени не зайти в магазин из-за лужи, а состояние хлебозавода вообще не выдерживает никакой критики. Если так дальше пойдет, мы можем через 5-10 лет потерять имущество, и никакие капремонты не спасут. Я посчитал: если начинать немедленно ремонтировать по объекту в год, нам понадобится 7-10 лет на то, чтобы привести их в соответствие современным требованиям.

СЛОЖИЛАСЬ парадоксальная ситуация, на которую я указывал Л. Б. Ланг: муниципальное торговое предприятие, имеющее самое выгодное расположение в спальных районах,  сдает в магазинах площади в аренду, вместо того, чтобы откликнуться на возрастающие запросы населения и расширять ассортимент. Любой предприниматель знает, сколько прибыли приносит ему квадратный метр торговой площади. Наша «Ангара» не только не зарабатывает на этом, но еще, например, сдавая в аренду гаражи, содержит сторожа. А  его зарплата тоже входит в стоимость реализуемых товаров – покупателям это надо?

Обладая мощной базой и большим торговым потенциалом, предприятие не участвует в конкурсах на поставки  продуктов в муниципальные учреждения, хотя это могло бы стать ощутимой статьей дохода МУТП и сократило бы расходы бюджета.

Еще один пример нехозяйственного подхода – неэффективное использование земли. Ежеквартально «Ангара» платит земельного налога более 100 тысяч рублей, но между тем на территории хлебозавода давно надо было снести склады, которыми никто не пользуется, и отказаться от лишней земли. Кстати, и суммы земельного налога входят в себестоимость хлеба.

ЗАЯВЛЕНИЕ «АНГАРЫ» о повышении цены на хлеб я посчитал необоснованным и назначил проверку формирования себестоимости хлеба. Как следствие – глубокая проверка деятельности всего торгового предприятия, в результате которой по совокупности с вышеназванными фактами я сделал вывод о неэффективности работы руководителя МУТП и её команды. На протяжении трех последних месяцев от Л.Б. Ланг поступило четыре заявления с просьбой о повышении цены на хлеб,  одно я предложил рассмотреть депутатам райсовета.  Как экономист, а в первую очередь, как глава администрации района, считаю, что сначала надо вывести из себестоимости хлебобулочной продукции все лишние затраты, а потом решать вопрос цены.

Я уже говорил, что состояние хлебозавода удручает. Непонятно, почему предприятие не направило упоминаемую в письме прибыль в 2 млн. рублей на ремонт хлебозавода, где полы провалились, печи развалены, купленные два года назад котлы лежат на улице, даже не разобраны…

МОЖНО БЫЛО ПРОСТО не продлять контракт с Л. Б. Ланг, который скоро заканчивается, но ситуация не терпит отлагательства, поэтому контракт я вынужден был прервать и  назначил руководителем МУТП «Ангара» Л. В. Сметанину. Она успешно вела бизнес, была главой Кулаковского сельсовета, руководила службой заказа администрации района. Ей поставлена первая задача: в течение трех месяцев провести мероприятия по хлебозаводу для устранения предписаний Роспотребнадзора. Вторая: в течение года облагородить магазины и прилегающие территории, установить банкоматы и терминалы; в центре, в «Гастрономе», провести капремонт и сделать мини-маркет, задействовать под торговые залы для удобства покупателей обширные подсобные помещения.

Как бывший предприниматель я вижу, что торговое предприятие с таким ежегодным оборотом может работать гораздо эффективнее. Надеюсь, так и будет. На его большой незадействованной производственной базе мы со временем создадим предприятие, которое будет заниматься ремонтом объектов соцкультбыта района, экономя средства бюджета, и предприятие для поддержки коммунальной сферы тех населенных пунктов, в которых бизнес не идет работать на объекты ЖКХ.

Если руководитель МУТП считает свое увольнение незаконным, надо обращаться в суд. Я знаю, что действовал по закону, в рамках своих полномочий. Согласно Уставу района, я подписывал контракт о приеме на работу руководителя МУТП, я его и расторг.

УВЕРЕН, что через год, а может быть, и ранее, жители поселков, где есть магазины МУТП «Ангара», увидят позитивные перемены.