Среди крупных промышленных предприятий нашего района в металлургической отрасли действующим и развивающимся является Раздолинский филиал Группы Магнезит.

В канун Дня металлурга мы встретились с генеральным директором филиала Сергеем Александровичем ТЕФАНОВЫМ, который руководит им с октября 2013 года. Так сложилось, что традиционно к профессиональному празднику Дню металлурга  в отрасли подводят итоги, о чем мы и попросили рассказать руководителя. Именно в июле иногда происходят кардинальные события в металлургической отрасли. Например, в прошлом году два раздолинских предприятия слились в одно.

- Сергей Александрович, что изменилось на предприятии с прошлого года, как оно работает в настоящее время?

- В прошлом году у нас произошло объединение двух предприятий Сибирский магнезит и Раздолинский периклазовый завод, которые влились в структуру Группа Магнезит. Это позволило взять предприятия под единое управление, чтобы совместно решать поставленные руководством задачи.

Среди крупных промышленных предприятий нашего района в металлургической отрасли действующим и развивающимся является Раздолинский филиал Группы Магнезит.

В канун Дня металлурга мы встретились с генеральным директором филиала Сергеем Александровичем ТЕФАНОВЫМ, который руководит им с октября 2013 года. Так сложилось, что традиционно к профессиональному празднику Дню металлурга  в отрасли подводят итоги, о чем мы и попросили рассказать руководителя. Именно в июле иногда происходят кардинальные события в металлургической отрасли. Например, в прошлом году два раздолинских предприятия слились в одно.

- Сергей Александрович, что изменилось на предприятии с прошлого года, как оно работает в настоящее время?

- В прошлом году у нас произошло объединение двух предприятий Сибирский магнезит и Раздолинский периклазовый завод, которые влились в структуру Группа Магнезит. Это позволило взять предприятия под единое управление, чтобы совместно решать поставленные руководством задачи.

Из основных достижений отмечено увеличение производства качественных периклазовых порошков с высокими показателями по магнию и другим параметрам, то есть то, что требуется нашим потребителям. Мы увеличили объемы отгрузки готовой продукции в виде сырого магнезита на Саткинскую промышленную производственную площадку. Если в прошлом году показатели составляли 30-40 тысяч тонн, то в этом году цифра дошла до 120 тысяч. Запущена в работу вторая шахтная печь. Готовим модернизацию первой шахтной печи. Планируем увеличить выпуск готовой продукции в виде обожженного кальцинированного магнезита. В настоящее время собирается материал для осуществления проекта.

- Как идет перевозка продукции?

- Летом это грузовой транспорт подрядчиков до причала на Ангаре в Мотыгино, оттуда баржами до Лесосибирска, зимой проще: по ледовым переправам. От Лесосибирска – по железной дороге.

- Сергей Александрович, выполняются ли санитарные нормы на производстве, есть ли жалобы от рабочих на запыленность, загазованность?

- Дело в том, что когда мы запускали печи второй очереди, которые работают на дизельном топливе, происходило горение в период наладки и настройки печи. Продукты горения сгорали не полностью и был запах и пыль. Сейчас дошли до нормальных параметров, и жалоб от рабочих не поступало. Это одна из особенностей работы на дизельном топливе. Конечно, производство с вредными условиями труда.

В следующем году будем проводить аттестацию рабочих мест с вредными условиями труда, и там уже будет видно, какая профессия по какому льготному списку пойдет.

- Как решается вопрос с кадрами?

- Сейчас не хватает профессионалов своего дела. Недавно приняли двоих молодых специалистов. По сравнению с организацией дела на Саткинской производственной площадке, кадровая проблема здесь есть.

Как мы ее решаем? Стараемся обучать людей основным и вторым смежным профессиям в Саткинском и Лесосибирском учебных центрах. Обучаем стропальщиков, водителей автомашин и по другим профессиям. Процесс приобретения специальностей идет за счет предприятия.

- Что в планах на следующий год?

- Глобальных изменений нет. В зависимости от конъюнктуры рынка возможен рост выпуска высокомарочной периклазовой продукции и увеличение отгрузки сырого магнезита на Саткинскую промплощадку. Развитие экономики в нормальном ритме позволит модернизировать и запустить вторую шахтную печь.

Планируем также работы по соблюдению норм при воздействии на окружающую среду. В настоящее время готовим инвестиционную программу на 2015 год по объемам производства. То есть развитие и движение будет на следующий год. Сейчас производство сохраняет заданный рабочий ритм.

- Сколько в коллективе работников, будет ли на заводе вахтовый метод?

- Не считая инженерно-технических работников, занятых в офисе, в цехах трудится 501 человек, в основном местные, жители Раздолинска и района. Текучесть - как на всех предприятиях. После объединения мы провели оптимизацию кадров, несколько урезали штат. Сейчас все стабильно, основной костяк остался, то есть те, кто не хотели работать, ушли.

Особо хотел сказать о местных рабочих. В настоящее время на предприятии работают только местные жители, вахтовиков нет. Руководство  предприятия делает все, чтобы пока работали только местные люди. Хотя, честно сказать, на Саткинской промплощадке выработка на одну производственную единицу раза в три больше. Здесь большим количеством людей мы выполняем гораздо меньше, чем на других производствах.

- Отчего это происходит, возможно, людям нужен стимул?

- Стимул в виде нормальной зарплаты есть. Рабочий получает до 25 тысяч в месяц. Срабатывает местный менталитет, люди привыкли ТАК работать, отсюда и низкая производительность труда, какое-то нежелание работать. Мы со своей стороны пытаемся сохранить полностью коллектив местных работников.

Однако на Саткинском комбинате у работников производительность больше, интенсивность труда выше. Например, в карьере одна производственная единица (экскаватор) в среднем в месяц отгружала 60-70 тысяч тонн руды, здесь– по 20-25 тысяч тонн.

Сейчас постепенно мы увеличиваем объем работ на одного человека, и производительность стала расти.

Хочу заметить, мы не рубим с плеча, не завозим вахтовиков, не заменяем коллектив на приезжих. Хотя желающие работать вахтой здесь стоят в очереди.

Но мы считаем, что участвовать в экономике района должны местные работники. У вахтовиков совсем другое отношение – они приехали, заработали и уехали.

- Сергей Александрович, коллектив ждет профессионального праздника, готовится к нему, какие ваши пожелания?

- Да, мы по хорошей традиции, поздравим весь коллектив, наградим передовиков производства. А среди них есть те, кто заслужил похвалы за свой труд. Это начальник цеха декарбонизации магнезита Олег Юрьевич КОЗЫРЕВ, технолог Марат Рафкатович САЙФУЛЛИН, молодой мастер на карьере Евгений Юрьевич ПАТРАХИН, начальник периклазового цеха Сергей Робертович ПАРШУКОВ и многие другие. Хорошие работники есть в каждом цехе. Для коллектива мы устроим праздничный вечер, спортивные состязания, выезд на природу.

Коллективу желаю терпения в решении больших задач, здоровья, желания работать активно и производительно, благополучия в семьях. С праздником, с Днем металлурга!

 Наталья МОРОЗОВА