Побывав на глобальном в масштабах нашего района мероприятии - съезде общественности по вопросу формирования стратегии социально-экономического развития Мотыгинского района до 2030 года, который прошел 15 сентября в Раздолинске, можно было узнать много интересного, а также принять участие в дискуссиях на самые различные темы.

Темы культуры и молодежной политики очень обширные, касающиеся каждого человека, а представители этих двух стратегий попытались доходчиво донести информацию и выявить те проблемы, которые нужно решать в первую очередь на секции съезда.

Руководитель управления культуры Нина Геннадьевна Башканова напомнила собравшимся о том, что такое стратегия. Это направление деятельности, это не абсолютно детальная работа, но вектор направления нашей работы:

- Если с культурой, спортом и молодежной политикой в населённых пунктах хорошо, значит, люди оттуда не уезжают. Это самый главный показатель. Как только из населенного пункта начинают уезжать люди, нужно понимать, что что-то пора менять, нужно обращать внимание конкретно на это поле работы. Конечно, всё важно, но если уезжают люди, то образование, здравоохранение сходит на «нет». И, конечно, то, как существуют поселки, но если там имеется школа, клуб, фельдшерский пункт - мы надеемся, что эти поселки будут жить. И наша главная задача в том, чтобы оплоты жизни этого поселка сохранялись.

Культура и туризм

Стратегия развития культуры и туризма Мотыгинского района до 2030 года представляет собой совокупность современных взглядов, направлений, установок, принципов в соответствии с конституцией и законодательством.

В структуру Мотыгинского района входят поселения 11 сельсоветов, есть разграничения полномочий по управлению муниципальными учреждениями. 21 учреждение культуры находится в ведении муниципального района, а 13 находятся в ведении сельских поселений. Но работа, например, с сельскими клубами координируется управлением культуры и непосредственно Социально-культурным центром. Также и с музыкальными школами, которые являются филиалами, а главный организующий центр находится в Мотыгино (Детская музыкальная школа). На районный уровень переданы следующие полномочия: по организации библиотечного обслуживания – в девяти поселениях (Мотыгино, Партизанск, Южно-Енисейск, Орджоникидзе, Бельск, Рыбное, Кулаково, Новоангарск и Кирсантьево). Организация культурного досуга, библиотечного обслуживания населения поселка Раздолинска – в ведении Дома культуры «Горняк». Организация культурного досуга населения поселка Орджоникидзе - в ведении Управления культуры.

Все остальные Дома культуры, Центры досуга, сельские Дома культуры относятся к ведению поселений.

Муниципальное образование Мотыгинский район осуществляет полномочия по организации театральной, музейной, образовательной деятельности в области культуры, а также туризма, молодежной политики и спорта.

Приоритетными направлениями в Мотыгинском районе являются создание правовых, экономических, организационных условий для работы учреждений культуры и дополнительного образования. К ним относятся музыкальные и художественные школы.

Бюджетные средства идут на приоритетное направление развития культуры и дополнительного образования в области культуры: организация культурного досуга, библиотечного обслуживания, поддержка самодеятельного художественного творчества, профессионального искусства и дополнительного образования в области культуры, сохранение культурного наследия, кадровая политика, получение дополнительных средств и развитие туризма на территории района.

В нашей стратегии развития отрасли культуры и туризма главный акцент сделан на формирование единого культурного пространства, к этому стремятся абсолютно все территории края и всей России.

Одна из главных целей

Работа учреждений культуры строится в рамках целевых и ведомственных программ. Например, наш Социально-культурный центр работает по своей программе, у театра своя программа развития, у музыкальной школы -  своя. Вся работа строится по программам, которые подкрепляются финансово.

Однако в работе учреждений культуры имеются серьезные проблемы. О них стоит сказать для того, чтобы при построении стратегии мы могли как-то сделать акцент на проблемы и решить их.

Самое главное – это наша слабая материальная база. Все Дома культуры построены еще в прошлом веке, в Мотыгинском районе в настоящее время нет ни одной специализированной площадки, где мы можем принять профессиональный коллектив, потому что нет специализированного учреждения, нет сцены для того, чтобы на ней разместился коллектив, состоящий, например, из 17 человек. Нам есть к чему стремиться. Не соответствует стандартом оборудование наших учреждений, в музыкальных школах не хватает инструментов, в Домах культуры не хватает оборудования, катастрофически мало костюмов и реквизита. Мы пытаемся что-то решить самостоятельно из финансирования, из средств, которые сами зарабатываем, но этого мало. Не соответствует как современным требованиям, так и профессиональному уровню работников культуры. Еще одна проблема - небольшая заработная плата, поэтому очень приятно видеть усилия наших руководителей учреждений культуры, таких как театра, музыкальной школы, которые стараются привлечь к нам в район новые кадры. Мы заинтересованы, чтобы к нам приезжали новые специалисты, но нет жилья. Если бы в районе были общежития, то хотя бы временно специалисты могли в них жить.

Не только в Мотыгино нет специализированного Дома культуры, но и в Новоангарске, нет зданий музыкальной и художественных школ, нет спортивного зала. Вследствие этого доступность культурных продуктов слаба. Ни у одного учреждения нет транспорта. Особенностью нашего района является его труднодоступность, и поэтому обязательно должно быть взаимодействие между поселениями, а для этого нужен транспорт. Для решения всех вопросов нам нужно долгосрочное перспективное планирование.

Задачи в нашей стратегии – это доступ жителей района к культурным ценностям, разнообразие и повышение качества услуг. Для того, чтобы качество повышалось, нам нужно менять формы работы. Многослойность культуры должна быть обязательной, она позволит подтягивать слабые звенья под более высокие.

Сценарий развития предполагает внедрение инновацией по всем видам деятельности в сфере культуры. Чтобы этот сценарий работал, нужна интеграция и включение Мотыгинского района в краевое и в общероссийское культурное пространство, через привлечение представителей культуры других территорий на нашу территорию для совместной работы. Работа в автоматизированной информационной системе, в которую мы должны включаться, говорить о себе: учиться и видеть, что умеют другие. Нужно содействие реализации проектов двухстороннего и многостороннего культурного сотрудничества.

Мы все живем в замечательном месте, у каждого населенного пункта есть своя индивидуальная особенность, поэтому если, например, объявить конкурс на лучший арт-объект в рамках реализации экскурсионного маршрута «Моё Мотыгино», то мы можем сделать такое объединение двух отраслей в каком-то моменте развития своего поселка. Сейчас пользуются спросом среди туристов экзотические маршруты, этим нужно заниматься. Говорят, что незаменимых людей нет. Да, незаменимых точно нет, но есть люди, которые могут ускорить процесс, а есть те, которые могут замедлить. Хочется, чтобы в культуре работали люди, которые бы этот процесс ускоряли.

Инновации

Это также один из стратегических планов действия. Сейчас есть замечательный инновационный прием, который называется краудфандинг (народное финансирование), который предполагает, что какой-то населенный пункт не ждет помощи откуда-то, а запускает через социальные сети свой проект. Нужно просто думать, как сделать лучше, активней, привлекать новые технологии для того, чтобы развивать культуру.

Плюсы краудфандинга – это реализация проектов без личных денег или с малыми затратами.

Реализация модели многослойного культурного пространства, содействие созданию сети креативных площадок, поддержка лидеров должны быть обязательными.

Самое главное - должен формироваться имидж районного центра, как центра креативной инициативы.

Институты – сохранение и развитие, модернизация сети учреждений культуры нашего района. В каждом поселке Дом культуры своего рода «институт». Развиваем институты - развиваем свою территорию.

Индустрия – может, с каких-то малых долей нужно начинать? Какой продукт мы можем продать, чтоб не просто кружок работал, а чтобы он как-то работал в плюсе. Об этом тоже нужно думать, потому что у нас маленький процент мероприятий, которые самоокупаются. Формирование культурного самоопределения жителей – это люди, которые могут сохранить идентичность.

Тактика выполнения

Механизмы – есть правовые, организационные, предполагающие личностную ответственность.

Мы с вами ставим задачу, говорим о ее обосновании и о том, какой результат мы от этого ждем: строительство типового здания детской библиотеки, приобретение библиобуса, обеспечение библиотек квалифицированным персоналом, подведение центрального отопления к детской библиотеке, приобретение оборудования для учреждений культуры.

В этом году мы написали проект на 2017 год: во все клубные учреждения приобрести оборудование, оснащение одежды сцен всех клубов района, приобретение музыкального оборудования, оснащение ведооперационного оборудования и так далее, строительство выставочного зала, приобретение туристического оборудования и многое другое.

Наш район имеет большой плюс по сравнению с другими районами. В «Енисейском экспрессе», который к нам приезжал, присутствовал заместитель начальника отдела по международным связям Андрей Михайлович Маслов. И он с удивлением отметил, что в Мотыгинском районе есть базовая музыкальная школа, которая имеет филиалы в других наших поселках, это редкость для Красноярского края. Поэтому в стратегии нужно обязательно развивать это направление дальше.

Всем известный театр. Когда мы говорим о доступности наших услуг, имеем в виду то, что у нас есть в театре замечательный спектакль, но мы его не можем нигде показать, потому что нет транспорта.

В этом году осмотрели учреждения культуры на предмет ремонта. Нет ни одного поселка, где бы клубу не требовался ремонт. Нужна реконструкция здания библиотеки в Кулаково, строительство клуба в Новоангарске, клуба в Мотыгино, капитальный ремонт сельского Дома культуры в Партизанске и другое. Приоритеты стратегии – развитие, укрепление и так далее. Но существуют еще различные риски (правовые, финансовые, неуправляемые), важен и механизм контроля. Мало того, по реализации этой стратегии нам нужно запускать систему анкетирования, ее можно запускать в социальных сетях, для создания общественного контроля, который должен работать обязательно.

Молодежная политика

Директор Молодежного центра Диана Корнева выступила со стратегией развития молодежной политики и спорта до 2030 года:

- В современном обществе большое внимание уделяется молодежной политике.

Чем активнее молодежь участвует в жизни района, тем быстрее идет их самореализация. Основной целью молодежной политики является создание условий для развития потенциала молодежи.

Сейчас идет работа по созданию спортивной программы. Она будет включать в себя три подпрограммы: работа с адаптивной молодежью, развитие массовой физической культуры и спорта и обеспечение реализации программы. Реализация цели поможет решить следующие задачи: повышение интереса к занятию физической культурой в районе, развитие инфраструктуры для занятия спортом, и обеспечение доступности занятий физической культурой и спортом. К сожалению, на сегодняшний день ДЮСШ не реализует программы по занятию спортом с адаптивной частью населения.

Планируется участие в таких проектах, как «Шаг навстречу» - этот проект направлен на оказание помощи молодым людям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации, на вовлечение молодых людей в творческую жизнь района. «Доброволец России» - это волонтерское движение, и «Карьера» - вовлечение молодежи в трудовую занятость. Также планируется участие в молодежных физкультурных проектах. В 2015 году Молодежный центр участвовал только в одном проекте «Новый фарватер». В этом году уже посетили два проекта: ТИМ «Юниор» и ТИМ «Бирюса». Планируется поездка на «Новый фарватер» в октябре. Также хотелось бы вступить в четвертый проект «Я – лидер!».

Планируется участие молодежи Мотыгинского района в новых флагманских программах. Сегодня центр участвует только в одной из программ – «Моя территория». В ближайшем будущем вступим в программы «Беги за мной, Сибирь», основная цель которой - спорт. «Арт-парад» - поддержка молодежного творчества и молодежных субкультур и «Добровольчество» - волонтерское движение.

В Молодежном центре работают шесть специалистов (Мотыгино, Раздолинск, Орджоникидзе, Машуковка, Первомайск и Кулаково). Они осуществляют свою деятельность по организации спортивных мероприятий, лекций, интеллектуальных игр и участию в краевых и районных акциях.

Сейчас ведется работа по созданию военно-спортивного клуба на базе Молодежного центра. Также хотелось бы возобновить работу молодежной телестудии, открыть на базе центра студию звукозаписи, лабораторию компьютерной графики; увеличить количество мест в трудовых отрядах старшеклассников, так как выделенных 20 на район очень мало, и увеличить число месяцев, когда ребята работают, десяти дней, как в этом году, недостаточно. Планируем открыть фотостудию, тир, зону свободного общения, создать площадку для демонстрации проектов. И самая накипевшая тема – это открытие физкультурно-оздоровительных комплексов в Новоангарске и Мотыгино.

Совершенствование системы управления молодежной политикой не может быть без обучения специалистов. Сейчас в Мотыгино нет специалистов, которые имеют образование в сфере молодежной политики.

Присутствующие на секции внесли несколько предложений, связанных со спортом, с молодежной политикой. Директор ДЮСШ Алексей Вениаминович Пономарев предложил внести в концепцию развития программу внедрения ГТО на территории Мотыгинского района.

Когда-то на каждом предприятии был инструктор по физической культуре и спорту, который на все соревнования выставлял свою команду, а сейчас среди трудящихся района организовать что-то очень трудно. Решили и проголосовали единогласно: внести в стратегию предложение о введении должности инструктора по физической культуре и спорту в каждом поселении.

Дарья ТИХОМИРОВА